De l'intérêt du 360° en RH

Le 360 ° feed back est un outil d'observation et d'évaluation des pratiques managériales individuelles qui permet à un manager de comparer sa propre évaluation à la perception de son entourage.

Quand il s'intègre dans la stratégie générale de la structure et dans sa politique de ressources humaines, le 360° est alors un puissant outil d'évolution des cadres en leur faisant mesurer le fossé qui sépare souvent l'intention de l'effet provoqué sur les autres.

Mieux écouter, prendre le pouls de ses collaborateurs, mesurer l'impact de ses réactions sur ses collaborateurs et collègues sont des règles de bon sens que ne peut oublier aucun cadre.

Enfin en introduisant un élément de mesure des compétences, le 360° est un formidable incitateur de changement. Bien sûr, il ne se substitue pas aux entretiens annuels qui doivent être un moment privilégié de feed back: le bilan 360° est un outil qui a sa place, parmi d'autres, pour aider les managers à progresser et à se professionnaliser