Choisir son consultant RH externe!

Cet article est dédié à tous les responsables qui ont pris la décision de recourir à un consultant extérieur en ressources humaines pour réaliser une mission temporaire.Car maintenant la question du qui choisir se pose avec acuité! S'il parait évident que vous vous adresserez en priorité à des personnes avec lesquelles vous travaillez déjà et dont vous êtes satisfait, que vous fonctionnerez aussi à des coups de coeur, il n'en reste pas moins que vous allez aussi réfléchir et vous poser la question que j'entends le plus souvent: petite ou grosse structure de conseil RH ?

Loin de moi ici la volonté de vous influencer dans un sens plutôt qu'un autre mais juste de poser ma pensée sur les avantages et inconvénients respectifs de chacune de ces structures!

Commençons par les ténors de la profession: les gros organismes!

Avantages de ces gros cabinets:1/leur forte image de marque,2/la possibilité pour eux d'accéder aisément à un vaste champ d'expérimentation,3/une connaissance approfondie de branches professionnelles différentes,4/plusieurs spécialités réunies en leur sein qui couvrent un vaste champ d'intervention,5/des méthodes largement éprouvées, 6/des effectifs qui donnent des capacités à intervenir rapidement à partir de l'expression de la demande.

Inconvénients des gros cabinets: 1/une tendance à présenter des propositions stéréotypées, modélisées,2/des interventions qui peuvent être plus lourdes que nécessaires,3/une spécialisation des intervenants qui peut présenter des risques4/des risques d'inadaptation aux interventions légères,5/des difficultés à s'adapter aux spécificités des PME-PMI, 6/une action commerciale et intervention proprement dite souvent menées par des personnes différentes,7/des produits à vendre,8/des contraintes de gestion qui les poussent à une course au chiffre d'affaires

Continuons par les autres structures: le petit organisme

Avantages de ces petits cabinets : 1/Multiplicité des expériences,2/forte adaptabilité aux spécificités de l'entreprise,3/mobilité des intervenants;4/assez fréquemment régionaux, donc proximité géographique et souplesse d'intervention,5/unicité d'interlocuteurs, 6/identification aisée de l'intervenant,7/inscription possible dans des réseaux de compétences complémentaires

Inconvénients des petits organismes: 1/champs d'intervention parfois limités,2/ils peuvent être amenés à présenter des propositions dépassant le champ réel de leurs compétences,3/ils peuvent avoir tendance, comme les gros, à présenter des propositions stéréotypées, 4/délais d'intervention non instantanés; 5/risque d'isolement de l'intervenant, s'il ne veille pas à assurer avec des co équipiers ou confrères la régulation de ses interventions comme l'entretien de ses compétences.

Ceci étant dit, c'est surtout de contact directs après cette réflexion que se nourrira le choix. Car en consultance RH rien ne peut remplacer la rencontre,le travail de préparation et l'envie.

Suis a l'écoute de tous vos commentaires pouvant élargir mon analyse, la valider ou la réfuter!