L'entretien professionnel

Depuis L’ANI de 2003 et son avenant en 2004, tout salarié ayant au moins 2 ans d’ancienneté dans une même entreprise, bénéficie, au moins une fois tous les 2 ans d’un entretien professionnel réalisé dans l’entreprise dans les conditions définies dans son accord de branche ou d’entreprise, où à défaut par l’employeur. Cet entretien a pour finalité de permettre à un salarié d’élaborer son projet professionnel à partir de ses souhaits d’évolution dans l’entreprise, de ses aptitudes et en fonction de la situation de l’entreprise. Il est aussi l’occasion d’identifier les dispositifs de formation qui pourraient répondre à la mise en œuvre de ce projet.

Si cet entretien ne fait pas partie du code du travail, beaucoup se pose pourtant la question de savoir s’il peut être associé à l’entretien individuel annuel que pratiquent beaucoup d’entreprises !

La réponse est évidente sur un plan théorique : bien sûr que oui !Les deux outils peuvent être associés utilement !

Mais faut il encore avoir à l’esprit que le nouvel entretien réalisé désormais ne se centrera plus seulement  sur des objectifs opérationnels à court terme et ne devra pas se contenter d’ un simple enregistrement des besoins de formation. Il nécessite alors pour l’encadrement d’étudier des moyens, et notamment des dispositifs de formation, les plus adaptés aux perspectives professionnelles du salarié en corrélation avec les objectifs de développement de l’entreprise.

 Et là peut être que les choses se corsent ! L’encadrement est il prêt aujourd’hui à donner l’opportunité au salarié de construire sa vie professionnelle avec son soutien ?, est il prêt à prévoir et organiser en connaissance de cause l’évolution professionnelle des collaborateurs en fonction des aspirations, des impératifs environnementaux ? L’encadrement est il capable enfin de maîtriser l’évolution des postes, des missions, de l’organisation du travail ? Je suis curieuse de vos commentaires et avis !