Texte libre

Aujourd'hui 1er janvier 2006, je me suis levée avec un besoin irrésistible de tracer quelques réflexions personnelles sur un bout de papier!

Et puis, sans savoir pourquoi, j'ai changé d'avis!

Pas envie de changer de cap, d'objectif mais juste envie de changer de support pour ouvrir des frontières encore souvent imperméables!

Alors, bienvenue à vous!

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Mercredi 8 février 2006

Et si nous faisions aujourd'hui un petit retour aux sources pour clarifier dans le management comme dans l'éducation ce que l'on entend par autorité? Lors d'un entretien aujourd'hui,  j'ai encore constaté que les représentations de cette notion et des attitudes qui y sont rattachées ne sont pas claires et génèrent des rejets systématiques de comportements structurants.

On ne me fera pas croire que toute autorité est arbitraire, puisque précisément, l'arbitraire est un abus d'autorité, ou plus exactement un abus de pouvoir.

Il n'y a d'autorité que reconnue,acceptée et limitée

Si l'arbitraire est ce que tout subordonné supporte le plus impatiemment (lorsqu'il en a conscience entière), c'est qu'il y voit la substitution d'une volonté personnelle à la volonté du bien commun. L'arbitraire va de pair avec le pouvoir illégitime et avec l'utilisation de moyens de contrainte.

Ainsi, je ne dois pas craindre de dire que j'exerce ,dans certaines situations,  une autorité si j'ai éliminé des confusions conceptuelles et des a priori idéologiques.

L'unité dynamique d'une équipe, d'une famille, c'est à la fois sa structuration et sa cohésion.

par christine genco publié dans : management
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