REFLEXIONS ET PRATIQUES EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
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Aujourd'hui 1er janvier 2006, je me suis levée avec un besoin irrésistible de tracer quelques réflexions personnelles sur un bout de papier!
Et puis, sans savoir pourquoi, j'ai changé d'avis!
Pas envie de changer de cap, d'objectif mais juste envie de changer de support pour ouvrir des frontières encore souvent imperméables!
Alors, bienvenue à vous!
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Vous venez d'élaborer votre Cv et devant ce document enfin rédigé, vous vous demandez s'il vous ressemble et s'il atteint les objectifs que vous étiez fixés: faire passer certains messages!
C'est sûr c'est la bonne question, la seule!
Mais pour y répondre, vous avez besoin d'une grille de lecture extérieure: je vous propose la mienne:
¨ Ses missions – résultats produits et actions
Ou Ses fonctions et responsabilités hiérarchiques
¨ Ses compétences acquises et maîtrisées
Ou Ses diplômes – référence d’école
¨ Le quantitatif précis et chiffré
Ou Le qualitatif général
Il apparaît à l’analyse :
¨ Une logique de carrière
Ou Des changements d’orientations, des ruptures
¨ Une évolution de carrière centrée sur une filière spécifique
Ou Une grande diversité dans les expériences
¨ Une logique promotionnelle
Ou Une logique de développement du travail (approfondissement ou élargissement
Il faut que je sache repérer et noter les omissions et exagérations pour les élucider au cours de l’entretien.
Attention à :
Des trous dans la chronologie
Un développement excessif des "intérêts personnels"
Un curriculum vitae trop voyant
Un curriculum vite bâclé
Au bout du compte, si vous vous mettez dans la peau de vos recruteurs, est ce bien ce que vous vouliez voir apparaitre?
Si oui, ne touchez plus à rien! si non, faîtes vos retouches!
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